2017年5月9日，风和日丽，阳光明媚，正泰迎来了二位尊贵的客人——无锡高瞻智囊科技壮大有限公司的总经理楼新海老师。

冯学金恭迎马老师与楼老师

    高瞻智囊公司是国内工业品营销询问系统解决办法的公司，这次莅临是对学生冯学金所主导的企业进行实地辅导，马老师经营营销询问近十年，核心研究精益营销。

从2016年10月起，由营销询问师冯学金的主导下，恒盈公司导入高瞻智囊的整个精益营销体系，并取得了上佳的效果。

冯学金陪同马老师与楼老师参观工厂

中国改革开放三十历年以来，中国的正泰中小企业依靠资源的消耗、粗犷型的管理得到野蛮的生长，未来我司要想更好的参与国际竞争，提高自己的竞争力，增进企业的效益，借助更好的管理来达成，精益加工在正泰企业已经普及，但精益营销却鲜有人研究，其实在营销当中存在的浪费比加工更加严重，只是大家不容易看见而已。

    精益的核心在于如何做有价值的事情，如何一次性做对，如何减少浪费，借助持续的PDCA循环进步来达到尽善尽美的目的。

    企业在加工营业过程中，开工率是衡量企业营业好坏的一个关键指标，订单的周期性震荡一直困扰着正泰企业，要想解决这个问题，就要要求有固定的订单，并进行准确的订单预测，这期间，精益营销就发挥着关键的作用。

    精益在营销中的适用从如何确保公司战略落地，到用户如何精益化、过程如何精益化，以及如何选取通达用户的正确路径，整个营销管控，都是遵循精益的思想。难得的是用数字的方式对用户的价值及整个商机推进的过程进行了清晰的定义，很大限度的消除了中间的浪费，非常的科学，也是革命性的进步。

冯学金陪同马老师与楼老师参观工厂

正泰在实施精益营销的过程当中，从团队到业绩及整个体系的建设都是从现在0到1的过程，达成了当月产生订单，当季度盈利的业绩。

    冯学金对两位老师的到来进行了待，陪同参观了公司的加工车间、展厅，简单的介绍了公司壮大历程，并向马老师与楼老师详细的汇报了在恒盈实施精益营销的情况以及在实际工作中碰到的困难，二位老师对正泰实施精益营销所取得的成绩给予了充分的肯定，并对具体的实施细节及困难提出了许多宝贵的建议。

马老师还与总经理交流了企业营业管理方面的各自感受与看法，以及探讨了正泰未来的壮大方向。

    借助这次会谈，更加理清了钟总对于公司未来的壮大思路，做到胸有成竹，同时感谢马老师的热心指导。

钟总与马老师、楼老师进行愉快的交流